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A/B testing : comment fixer des objectifs clairs de conversion

Faire de l’A/B testing sans objectifs précis, c’est comme optimiser un tunnel de vente à l’aveugle. Et surtout : selon quels indicateurs saurez-vous si c’est un succès ? Dans un environnement B2B2C où chaque lead Web coûte cher, il est vital de structurer vos tests autour d’objectifs clairs et alignés sur votre stratégie.

 

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Introduction : A/B testing et conversion, une discipline mal appliquée

Dans les marques à réseau, les tunnels de vente Web sont souvent riches : pages produits, simulateurs, formulaires, call-to-action, landing pages... Mais peu d’entreprises testent réellement leurs variantes avec rigueur.

L’A/B testing est trop souvent réduit à un test de couleurs ou à une intuition du marketing. Pourtant, mal cadré, il fait perdre du temps, dilue les enseignements et ne permet pas de prendre des décisions stratégiques. Voici une méthodologie claire pour définir des objectifs d’A/B testing pertinents et optimiser réellement la conversion de vos leads Web.

  1. Comprendre le rôle de l’A/B testing dans un tunnel de conversion B2B2C

Un test A/B consiste à comparer deux versions d’un même élément (page, bouton, formulaire...) pour identifier celle qui convertit le mieux.

Mais dans un modèle B2B2C :

  • Le parcours est fragmenté (Web > CRM > réseau)
  • La conversion se joue en plusieurs étapes (intérêt > formulaire > prise de RDV > traitement réseau)
  • Il faut donc bien choisir tester, quoi tester, et pourquoi

L’objectif n’est pas de tester pour tester, mais de tester pour améliorer une étape critique du tunnel.


A lire également : Comment mesurer l’efficacité des pages d’atterrissage dans un tunnel de vente pour optimiser leur performance ?

  1. Identifier les goulots d'étranglement dans le tunnel

Avant de fixer un objectif de test, analysez votre funnel :

  • Taux de conversion visite > lead CRM
  • Taux de clic sur le CTA principal
  • Taux de complétion des formulaires
  • Taux de prise de RDV
  • Taux de transformation des leads en clients

👉 Outil utile : Google Analytics 4, Hotjar, CRM (Hubspot, Salesforce...), tableaux de bord Looker Studio

Objectif : repérer la zone avec le plus fort taux d’abandon. C’est là que votre test sera le plus utile.

 

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  1. Fixer un objectif SMART pour chaque test

Tout test A/B doit répondre à un objectif SMART :

  • Spécifique : Améliorer le taux de clic sur un bouton, pas "améliorer la page"
  • Mesurable : Utiliser un KPI clair (CTR, conversion formulaire, RDV pris)
  • Atteignable : Ne pas viser +30 % si la page est déjà bien optimisée
  • Réaliste : Disposer du trafic suffisant pour avoir un résultat statistique fiable
  • Temporel : Fixer une durée (ex : 14 jours ou 5000 visiteurs)

Exemple :

"Tester une nouvelle accroche H1 sur la landing page solaire pour augmenter de 15 % le taux de remplissage du formulaire, sur un périmètre de 4000 visiteurs en 2 semaines."

 

  1. Sélectionner la bonne variable à tester

Votre objectif détermine l'élément à tester. Parmi les plus fréquents :

  • Titres et accroches : pour travailler l’attention
  • Call-to-action (texte, couleur, emplacement) : pour stimuler l’action
  • Formulaire (nombre de champs, multi-steps, aides contextuelles) : pour réduire la friction
  • Visuels / preuves sociales : pour renforcer la réassurance
  • Offre mise en avant : pour tester un levier psychologique (urgence, preuve sociale...)

Ne testez qu’une variable à la fois si vous voulez isoler l’impact.

 

  1. S’assurer de la validité statistique

Un test n’est concluant que si les résultats sont significatifs.

  • Taille d’échantillon : au moins 100 conversions par version testée
  • Durée du test : 1 à 2 semaines minimum pour éviter les effets contextuels (jours fériés, campagnes...)
  • Segmentation constante : ne pas tester une version sur mobile et l’autre sur desktop

👉 Utilisez des outils comme AB Tasty, Kameleoon, VWO...

 

  1. Intégrer le test dans une logique d’amélioration continue

Un test A/B est une hypothèse. Il doit s’intégrer dans une roadmap d’optimisation continue.

Exemple de logique itérative :

  • Test 1 : nouvelle accroche > +8 % de conversion
  • Test 2 : réduction du nombre de champs > +6 %
  • Test 3 : ajout d’une preuve sociale > +4 %

Cela peut faire +20 % de leads sur la même page en 2 mois.

 

  1. Documenter et partager les résultats

Chaque test est une source d’apprentissage.

  • Documentez : objectif, hypothèse, résultat, analyse, enseignement
  • Partagez avec les équipes : marketing, digital, réseau
  • Intégrez les gains dans vos reportings de performance

Cela permet aussi d’éviter de refaire les mêmes tests plusieurs mois plus tard.

 

  1. Spécificités du A/B testing dans un modèle B2B2C

Les tests doivent tenir compte de la complexité du modèle :

  • Le ROI n’est pas immédiat (le lead peut prendre 1 mois à convertir)
  • Il faut parfois relier Web Analytics, CRM et données réseau
  • Certaines pages ont peu de trafic : mieux vaut tester sur les formulaires globaux que sur une fiche produit trop niche

Conseil : priorisez les tests sur les pages qui génèrent le plus de volume et de valeur

 

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Conclusion : tester, oui. Mais avec une intention claire.

L’A/B testing est un levier puissant pour améliorer la performance de vos tunnels de vente. Mais sans objectifs clairs, vous testez pour "voir" et non pour "améliorer". En posant une méthodologie rigoureuse, vous pouvez transformer vos intuitions en enseignements exploitables.

Dans un modèle B2B2C, où la génération de leads Web est clé mais leur conversion passe par des réseaux humains, chaque gain de 1 ou 2 % de conversion sur le site se traduit par des dizaines de RDV supplémentaires.

 

A propos

Sky Level est une agence qui accompagne des marques en B2B2C qui ont besoin de générer des Leads commerciaux à leur Force de vente interne ou externe (magasins, revendeurs, installateurs) et à s'assurer que ces Leads soient traités avec la meilleure efficacité.

Nous connaissons les techniques, pratiques et meilleures organisations pour maximiser la conversion de vos Leads et pouvons vous accompagner dans la structuration et le déploiement d’un tel projet.